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Con l’(Uomo IT)Reebok GL 2620 Casual Scarpe da corsa Shark/Bright Cadium/Bianco/Nero | Reebok Casual Scarpe da corsa 40684, risulta fondamentale ridurre l’impatto negativo dell’avanzare dell’età sulla salute delle persone. I servizi sanitari, di conseguenza, dovranno garantire una (Uomo IT)Reebok Q96 CROSS EXAM E Casual Scarpe da basket Nero/Bianco/Stadium Rosso | Reebok Casual Scarpe da basket 61743, allo scopo di minimizzare l’impatto dell’invecchiamento sulla vita della persona anziana. Considerato che gli anziani sono spesso affetti da (Uomo IT)PUMA Suede Classic Casual Scarpe da basket Beetroot | PUMA Casual Scarpe da basket 35263494,è indifferibile la realizzazione di una integrazione fra servizi sociali e sanitari.

Riuscire ad (Uomo IT)Saucony Showdown 3 Sprint Spikes Grigio/Nero/Slime | Saucony Sprint Spikes 290174, rappresenta un vantaggio per i singoli e per la collettività in quanto (Uomo IT)Nike Free Flyknit Chukka Casual Scarpe da corsa, Fashion Scarpe da ginnastica Total Arancia/Light Base Grigio/Volt/Bianco | Nike Casual Scarpe da corsa, Fashion Scarpe da ginnastica 39700800, permettendo alle persone di restare attive.
Dovrà essere promossa la salute in ogni fase della vita per pervenire all’invecchiamento in buona salute. Attraverso l’(Uomo IT)Nike KD 7 Scarpe da basket Durant, Kevin Hyper Jade/Nero/Photo Blu/Volt | Nike Scarpe da basket 53996370, occorrerà stimolare il benessere,verificando l’aderenza alle cure,la fragilità,la prevenzione delle cadute,l’assistenza integrata,gli ambienti di vita ,che devono essere  a misura di anziano. Risulta essere importante migliorare l’assistenza all’anziano fragile,da identificare e supportare adeguatamente. Agire sul (Uomo IT)Nike Air Max 90 Casual Scarpe da corsa Bianco/Nero/Metallic Argento/Neutral Grigio | Nike Casual Scarpe da corsa 37374110, della persona anziana, ridurne il (Uomo IT)Nike Flex Run 2013 Performance Scarpe da corsa Nero | Nike Performance Scarpe da corsa 79821022, o di procedure non essenziali è da perseguire trattandosi di fatti che potrebbero causare un possibile danno agli anziani fragili.

Si dovrà integrare l’assistenza sanitaria con quella sociale allo scopo di identificare correttamente tutte le esigenze degli anziani. Il (Uomo IT)Nike Toki Low Fashion Scarpe da ginnastica Cool Grigio/Cool Grigio/Bianco Pelle | Nike Fashion Scarpe da ginnastica 55270020, è una sfida molto importante da governare anche con l’uso di (Uomo IT)Nike Prestige IV Casual Scarpe da basket Bianco/Nero/Verde Abyss | Nike Casual Scarpe da basket 88428103, che consentono i migliori risultati sul controllo ed evoluzione delle malattie croniche. Transitare dal controllo e trattamento delle singole malattie alla verifica e cura di più malattie concomitanti è da considerarsi imprescindibile per avere i migliori risultati. L’approccio deve essere (Uomo IT)Nike Prestige IV Casual Scarpe da basket University Rosso/Nero | Nike Casual Scarpe da basket 88428160,Eseguire una (Uomo IT)Nike LunarGlide+ 4 Performance Scarpe da corsa Nero/Reflective Argento/Blu Glow/Blu Tint | Nike Performance Scarpe da corsa 31985004, con uno stile salutare,sono la strada da percorrere per aumentare il livello di salute,il benessere e la indipendenza delle persone anziane. Siamo nel nostro Paese al secondo posto,dopo il Giappone, per la (Uomo IT)Nike LeBron XI Elite Scarpe da basket James, LeBron Wolf Grigio/Cool Grigio/Nero/Laser Crimson | Nike Scarpe da basket 42846001,

(Uomo IT)Nike Dual Fusion Run 2 Performance Scarpe da corsa Nero/Pure Platinum/Dark Grigio/Metallic Platinum | Nike Performance Scarpe da corsa 99541002, ma non sempre in buona salute per cui vivere con migliore qualità di vita per migliore salute è un traguardo da raggiungere. Anche nei paesi più poveri si vive più a lungo ma si deve garantire che gli anziani,al di là dello strato sociale,possano vivere in buona salute nell’interesse non solo dei singoli ma della intera società. Rendiamo i luoghi di vita più fruibili allineando il servizio sanitario ai bisogni ed alle esigenze degli anziani. Dal sistema organizzato per gli acuti occorre passare ad un servizio sanitario in grado di prendersi carico anche dei malati cronici anziani. Sviluppare, quindi, sistemi di osservazione a lungo termine per ridurre l’uso improprio dei servizi sanitari, garantendo alle persone la possibilità di vivere con dignità al proprio domicilio.

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S’inaugura la mostra “Abili oltre… in viaggio” l’8 maggio alle 18 nei locali della Stazione FS di Mergellina. Mostra, docufilm, start up e help point: l’obiettivo è tutelare la condizione delle persone con disabilità, affermare il valore del lavoro per tutti e la necessità di ripensare a una produttività economica orientata all’inclusione.

La mostra presenta dodici progetti grafici ispirati ad altrettanti personaggi famosi con disabilità che hanno raggiunto affermazioni e riconoscimenti in vari campi, dallo sport all’arte, alla tecnologia, alla musica, al teatro. La mostra è inoltre corredata da un docufilm “Il lavoro oltre” che presenta le fasi del progetto realizzato e continuerà a raccontarlo nel suo work in progress nelle sedi deputate. Con la collaborazione delle Ferrovie dello Stato, “Abili oltre… in viaggio” ha fatto tappa a Milano, Torino, Roma, Reggio Calabria e concluderà il suo tour a Napoli. Lo scopo è sensibilizzare le istituzioni e i cittadini sul valore del lavoro per tutti e sulla necessità di ripensare a una produttività economica orientata all’inclusione. Sono previsti un help point per l’orientamento, la consulenza e l’assistenza di start up terzo settore, anche alla luce della recente riforma, la promozione di iniziative social oriented, incontri in ogni piazza con le realtà del terzo settore comunali mirate a fare rete.

L’altro step di progetto, “Abili oltre… in azienda”, prevede l’esposizione della mostra nelle sedi centrali delle maggiori imprese e aziende nazionali ed internazionali operanti in coinvolgimento di manager, lavoratori, stakeholder interni e esterni in un percorso di sensibilizzazione per la formazione del disabilty management, come previsto dal progetto secondo Programma d’azione biennale sulla condizione delle persone con disabilità in linea sia con la convenzione Onu sui diritti delle persone con disabilità sia con la Serategia europea 2010-2020. All’iniziativa prenderanno parte, tra gli altri, l’assessore all’Istruzione Regione Campania, Lucia Fortini, l’assessore alle Politiche sociali del Comune di Napoli, Roberta Gaeta, una delegazione Cisl Campania, il segretario generale First Cisl, Giulio Romani.

“Abili… in viaggio” è un progetto di Abili oltre no profit, presieduta da Marino D’Angelo, una smart community che promuove e favorisce la costruzione di modelli lavorativi solidali attraverso

politiche di avviamento al lavoro ed architetture organizzative inclusive solidali attraverso politiche di avviamentro al lavoro ed architetture organizzative delle diversità in ogni espressione. La mostra è stata realizzata dal laboratorio integrato “Abili oltre” in cui interagiscono ragazzi abili e disabili, ospitati e coordinati dal liceo artistico Enzo Rossi di Roma con la collaborazione di dodici associazioni onlus impegnate nella disabilità.


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Avere dei colleghi di lavoro con disabilità determina ricadute positive su tutti i dipendenti: i due terzi dei manager italiani (65,2%) ne è convinto. E’ uno dei dati che emerge dall’indagine promossa da Aism, Associazione italiana sclerosi multipla, Prioritalia, Manageritalia e Osservatorio Socialis su ‘I manager e la gestione dei lavoratori con disabilità‘, condotta da AstraRicerche e oggetto del convegno ‘Disabilità & Lavoro-La sfida dei manager‘ in corso a Roma, in occasione dell’avvio della partnership istituzionale tra l’Associazione italiana sclerosi multipla e la Fondazione Prioritalia.

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“Il nostro obiettivo -ha affermato la presidente di Prioritalia, Marcella Mallen– di portare il contributo dei manager anche fuori dalle aziende per dare slancio all’innovazione sociale esce rafforzato dalla loro gestione della disabilità come normalità con vantaggi per la produttività e il benessere di tutti. Diffondere queste pratiche sul lavoro e contaminare, prima di tutto culturalmente, la società è il prossimo passo che svilupperemo insieme ai tanti nostri alleati a partire da Aism”.

“Il nostro obiettivo comune -ha spiegato Mario Alberto Battaglia, presidente della Fondazione italiana sclerosi multipla– sarà quello di mettere in campo una serie di iniziative per valorizzare diversità e disabilità, promuovendo insieme progetti che rispondano alle necessità delle aziende e dei loro dirigenti: sviluppare competenze manageriali nuove per un mondo che cambia velocemente”.

La presenza di dipendenti con disabilità ha, secondo i manager intervistati, ricadute positive e concrete: i compiti sono stati distribuiti per tutti in modo più equo, gli spazi sono stati organizzati in modo più razionale, sono stati effettuati interventi migliorativi in termini di arredo o illuminazione, si sono sviluppate nuove forme organizzative di lavoro (dal telelavoro allo smart working).

Non solo: la stragrande maggioranza dei manager (88,2%) ritiene che avere personale con disabilità produce un impatto positivo per le stesse capacità manageriali: ‘ho imparato a organizzare il lavoro in maniera più efficiente’, ‘ho imparato a semplificare i processi’, ‘ho imparato a valutare meglio le persone’.

“Le aziende di oggi hanno bisogno di nuove leve per uno sviluppo sostenibile -ha chiarito Paolo Bandiera, direttore affari generali Aism– e hanno compreso l’opportunità che può derivare dall’ascoltare le esigenze dei dipendenti con disabilità: su questo terreno abbiamo costruito una serie di corsi di formazione dedicati, su temi quali la diversità come valore aziendale, la presa in carico e l’individuazione di soluzioni organizzative, le clausole di flessibilità per la conciliazione vita-lavoro, le competenze necessarie ai medici del lavoro”.

“I manager intervistati affermano all’unanimità che abilitare la disabilità sul lavoro -ha sottolineato Mario Mantovani, vicepresidente ManagerItalia– è possibile e richiede un cambiamento organizzativo vantaggioso per tutti. E’ un’opportunità che va verso quel nuovo lavoro che serve per competere e deve mettere in campo una vera e nuova managerialità, così scarsa nel nostro paese fatto di troppe pmi familiari, capace di coniugare i nuovi modelli di business e organizzativi con empowerment e motivazione dei collaboratori, per farli crescere e dare senso al lavoro lavoro”.

L’82,5% dei manager dice di non aver mai osservato fenomeni di esclusione dalla vita aziendale del disabile. La percentuale è confortante, anche se certifica che l’esclusione resta un problema in almeno un’azienda su cinque. Poco? Ancora tanto. E quel tanto che c’è ancora da fare ricade proprio sulla responsabilità manageriale. Da sempre il buon manager si deve adoperare per affermare l’inclusività, per tutti i suoi collaboratori, per tutti i dipendenti. Deve adoperarsi per includere ogni diversità: imperativo ancora più stringente dopo il decreto legislativo 254 del 2016 che ha recepito la direttiva europea sulla rendicontazione non finanziaria che impone ad alcune imprese di redigere il ‘bilancio di sostenibilità’, rendicontando proprio le informazioni di carattere non finanziario e su ogni tipo di diversità.

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I dirigenti intervistati ritengono che l’assunzione e la presenza di disabili in azienda sia primariamente da intendersi come parte del normale funzionamento organizzativo (43,6%), un valore aggiunto per la crescita dell’organizzazione (31,5%) e, solo come buon ultimo, l’adempimento di un obbligo (24,9%). Tant’è che metà degli intervistati (49,7%) ritiene che la gestione dei disabili sia molto (9,1%) o abbastanza (40,6%) strategica per l’organizzazione.

Dall’indagine emerge che la gestione della disabilità nei luoghi di lavoro sia ‘una questione da manager’. I dirigenti intervistati ritengono che questa vada affrontata proprio organizzativamente e culturalmente non tanto con un disability manager, ma certamente con il ‘disability management’. Cioè, forse non serve una figura manageriale specifica e dedicata (51%), ma piuttosto una funzione manageriale più ampia (54,6%) come un diversity manager o capability manager.

Tra i miglioramenti e gli aiuti suggeriti per evolvere troviamo informazione, competenza e cultura: per il 74,8% è importante la promozione di momenti informativi e formativi di tutto il personale sulla disabilità in azienda. Per il 76,2% per i manager di oggi e di domani è indispensabile la gestione delle tematiche legate alla disabilità in azienda e queste impattano già oggi e ancor più in futuro sul miglioramento delle performance aziendali (65,2%).

Ultimo, ma non per ultimo, per l’ampissima maggioranza (82,6%) le competenze ed esperienze di associazioni non profit che si occupano di persone con disabilità possono contribuire a una maggiore conoscenza e informazione sulla gestione della disabilità in azienda.

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